5 conseils pour recruter et retenir les meilleurs techniciens diesel

Le manque croissant de techniciens dans le domaine du transport routier est un problème critique pour les responsables de flotte. En l’absence d’un nombre suffisant de techniciens formés, les retards de maintenance s’accumulent et les inspections nécessaires commencent à prendre du retard, ce qui finit par provoquer des temps d’arrêt. Mais vous pouvez maintenir votre flotte sur la route et retenir les meilleurs talents grâce aux conseils élaborés avec George Arrants de l’ASE Foundation.

Lisez les conseils ci-dessous.

1. Impliquez-vous dans les écoles locales.

1. En vous engageant auprès des lycéens et des étudiants, vous leur faites découvrir les carrières enrichissantes qui s’offrent à eux en tant que techniciens et vous devenez un employeur de choix dans votre région.

2. Réétudiez votre programme d’avantages sociaux.

1. Allez au-delà de l’essentiel. Montrez votre engagement envers vos employés et leurs carrières.
   1. Évitez à vos techniciens des dépenses importantes en leur payant de nouveaux outils.
   2. Offrez la pleine propriété de l’ensemble des outils à vos techniciens passé une période établie au sein de l’entreprise, afin de les inciter à rester.

3. Adoptez une approche du recrutement fondée sur les compétences.

1. Axez vos décisions d’embauche sur les compétences des candidats. Envisagez d’intégrer une évaluation des compétences dans votre processus d’embauche pour vous assurer que le candidat possède les compétences appropriées et qu’il comprend les points à améliorer.

4. Investissez dans la formation continue des employés.

1. Envisagez d’offrir des congés et le remboursement des frais de scolarité pour une formation en dehors du lieu de travail.

5. Établissez un cadre de mentorat.

1. La culture du travail actuelle exige de prouver son engagement à l’égard du développement des employés afin de maintenir leur intérêt et leur passion pour leur travail. C’est pourquoi il est important d’associer dès le premier jour un nouvel employé avec un employé expérimenté, afin que les nouvelles recrues puissent apprendre des meilleurs.
2. Toutefois, si vous n’êtes pas à même de lancer ce programme, il se peut que vos prestataires de maintenance puissent vous aider en vous proposant une formation et des ressources. En planifiant sur le long terme, vous pouvez avoir une longueur d’avance pour garder les meilleurs talents.